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1、《經營者養成筆記》作者：優衣庫的老板 柳井正
這個社會所有偉大的公司都成功了，因為他們解決了一個巨大的矛盾 。商業的本質是遇到矛盾然后解決矛盾 。所有偉大的創新都是為了完成不可能的任務，在不可能的河上架起一座橋 。企業家最重要的力量在于正視矛盾，解決矛盾，而不僅僅是發現矛盾 。
2、《痛點：挖掘小數據滿足用戶需求》、《感官品牌》作者：馬丁林斯特龍
這是一本關于洞察技巧的書 。
3.《顧客為什么購買》作者：帕科奧德希爾
美國著名的消費者行為研究專家 ， 通過跟蹤觀察購物者，分析他們的購買行為和消費心理，總結出可供商家借鑒的消費者購物行為經驗，也提供應對這些消費行為的對策和處方 。
4.《零售的哲學：7-Eleven便利店創始人自述》作者：鈴木敏文
如何管理便利店？
5.《硅谷鋼鐵俠：埃隆馬斯克的冒險人生》作：阿什利萬斯硅
硅谷傳奇人物之所以能不斷改變人類的發展進程，是因為他提出了“十倍好”的原則——不做就要比同行做十倍好 。
6.《精益創業：新創企業的成長思維》作者：埃里克萊斯
這本書提出了最小化可行產品的思想 。當你想嘗試自己的想法時，風險最小的方式不是一開始就投入太多的資金，而是先做一個簡單的原型 ， 即盡量減少可行的產品，然后通過測試，收集用戶反饋 ， 快速迭代，不斷修改產品以滿足市場需求 。
良好的用戶體驗應該是最小化和可行性的有機結合 。如果過于注重成本控制，忽視產品的可行性 ， 只會帶來不好的用戶體驗 。
7.《黑天鵝：如何應對不可預知的未來》作者：著名風險管理理論學者納西姆尼古拉斯塔勒布
所謂黑天鵝事件，是指不可預測的重大罕見事件 。沒想到 ， 它改變了一切 。這就是不確定性 。人類總是過于相信經驗，卻不知道黑天鵝事件一旦發生，就足以顛覆一切 。
8.《反脆弱：從不確定性中受益》
學習不對稱交易的原理 。
9.《匠人精神：一流人才育成的30條法則》作者：日本 秋山利輝
它可以有效地幫助企業家和朋友磨練心智和品格，喚醒他們體內的一流精神，為自己的使命而活 。
10.《能力陷阱》作者：哈佛大學商學院 埃米尼亞伊貝拉
在生活或工作中 ， 大多數人都樂于做自己擅長的事情 。一方面不容易因為熟悉而犯錯，另一方面更容易獲得成就感 。這是一個積極的循環 。因為你做了很多次 ， 你做得更好 。因為你更擅長，所以你更愿意去做 。Menyabella稱這種現象為能力陷阱 。
【創業做什么生意才掙錢,出去創業應該看什么書】11.《自卑與超越》作者：心理學大師阿爾弗雷德阿德勒
只有把自己的價值和整個社會的價值結合起來，才能解決自己內心的自卑 。
12.《終身成長：重新定義成功的思維模式》作者：心理學教授卡羅爾德韋克 卡羅爾德韋克
思維方式有兩種：成長思維和固定思維 。思維固定的人配備了批判性軟件 。每天，他們都在關注誰比我更笨 。我必須證明我是這個房間里最聰明的人 。在這樣的人眼里，任何挫折、批評、否定，對他都是嚴重的打擊 。思維比較強的人永遠不會考慮誰是最聰明的人 ， 也不會太在意別人的眼光 。他唯一考慮的是我能不能從中吸取教訓，變得更強 ， 繼續成長 。
13.《聯盟：互聯網時代的人才變革》作者：里德霍夫曼、本卡斯諾查和克里斯葉合著
這本書最大的價值在于提供了一個框架，將雇主和雇員之間的關系從商業交易轉變為互惠互利的關系，鼓勵公司和個人相互投資，形成一個全新的聯盟體系，將終身未就業的雇員變成公司的長期聯系人 ， 吸收雇員的高效聯系人 。
14、《高能量姿勢》
這本書主要講的是哈佛大學一位教授的一項研究成果——人的狀態與生理的關系 。人的狀態與生理的關系 。
15、 《營銷管理》 作者：營銷大師菲利普科特勒書中提到的重要概念――營銷漏斗
16、 《一個廣告人的自白》 、 《奧格威談廣告》《廣告大師奧格威》 作者大衛奧格威
17、 《科學的廣告》 作者：克勞德霍普金斯
18、 《瘋傳：讓你的產品、思想、行為像病毒一樣入侵》 作者：沃頓商學院市場營銷學教授喬納伯杰
如果你的產品或品牌能喚醒別人的情感，就有機會被大眾瘋狂傳播 。
19、《
故事經濟學》作者：是劇作家、被譽為“編劇教父”的羅伯特麥基和內容營銷專家托馬斯格雷斯
商業戰略就是一個等待發生的故事”為核心，告訴你好故事其實是可以通過具體步驟設計出來 。
20、《共享經濟：重構未來商業新模式》作者：美國人羅賓蔡斯
世界上之所以會出現共享經濟 ， 是因為社會上存在很多未被合理使用的閑置資源 。
21、《清單革命》作者：教授阿圖葛文德
所謂清單，是指“檢查清單”，這是一種列出工作流程、要點、注意事項的工具 ， 能夠為你的大腦搭建起一張“認知防護網” 。
22、《增長黑客：如何低成本實現爆發式成長》作者：肖恩埃利斯和摩根布朗合著
企業的下一個增長方向應該取決于數據，它決定了你該做什么事 ， 不該做什么事 。而數據從何而來？來自《增長黑客：如何低成本實現爆發式成長》一書中所說的增長小組 。你要讓增長小組圍繞各個指標進行實驗，時刻監控實驗數據，并對此做出反饋 。
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