智慧樹2017大學生創業基礎答案,大學生創業基礎智慧樹見面課答案 _生活百科

IT之家1月16日報道，LiCEO李想今天和大家分享了一些關于創業的觀點，分為0-1驗證階段和1-10 。
成長階段，方便創業者和參與者閱讀。你可以看看。
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《節奏把控對于創業的重要性》從0-1和從1-10
當然，這個節奏不是帶節奏的，而是不同階段的規律和控制。我們可以大致把創業分為三大階段：一是從0-1的驗證期；第二，生長期從1到10；第三，從
10-100
成熟期。這三個階段對能力和資源的要求完全不同。能力、資源、階段的不匹配往往是企業失敗的根源。控制節奏是對創業者和一號位的核心能力要求。
[驗證周期從0到1]
驗證期的標志性特征是，從零開始，你可以在你的細分市場獲得3%以上的市場份額，你有一個顯著的特長，可以成為行業的天花板。
在這個階段，企業沒有真正的競爭對手，主要是以自己的增長率競爭，因為領導根本不會把你放在視野里。例如，我們三個在2023年都將實現9 。
一萬多輛，其實這個數量在中國乘用車行業的龍頭中完全可以忽略不計。
在這個階段，對于企業來說，最重要的是充分發揮自己的優勢，這些優勢很容易被原來的領導者忽視，但對用戶來說是有價值的。比如特斯拉早期的三電系統能力，比如蔚來汽車的客服能力，比如xpengmotors的智能駕駛能力，比如li面向家庭用戶的產品能力，比如carhome早期的汽車產品庫能力。雖然?。?但是有很大的用戶價值，可以成為這個專業下的行業天花板。
在這個階段，對于管理者來說，最重要的是充分發揮自己的專長，尤其是專家的專長。每一個管理者都必須深入到業務的每一個細節，關注大的和小的。現階段，一個企業的綜合管理者越少越好。每個經理都應該是自己領域的技術專家或業務專家。
無論是企業還是管理者，特長都不是打開當省長的第二條靜脈，而是腳踏實地的投入，集中在一個火力點上，這個火力點是別人人才資源投入的十倍，沒有捷徑可走。如果口袋里有一分錢，又能多招一個人，就把錢和人投入到企業的特長和相應的專家中去。你的錢，你的人和你的專業知識必須誠實和一致。你腦子里在想什么，嘴里在說什么，實際在做什么，投入的資金都是一致的。什么都不要嘗試，要么全力以赴，要么早死。
個人認為我們在2023年從0-1完成了驗證期，每個人在自己的細分市場都獲得了3%左右的市場份額，比如li中的25-50 。
萬輛乘用車吃了3%，成為家庭用戶特征最鮮明的中大型suv銷量第一，為這一用戶群體驗證了產品實力。特斯拉是通過models和
x從0-1驗證階段(roadster是0.1的三次方驗證階段)，用model3和modely從1-10移動。
舞臺。特斯拉從0-1階段就創造了三電系統的產業天花板，幾乎將電動汽車等同于特斯拉。自動駕駛從第1-10階段開始，埃隆。
作為一個連續創業者，節奏控制能力幾乎是無敵的。
在過去的六七年里，中國有許多智能電動汽車的企業家，其中300多人不到10人。
家，這三個互聯網外行成了新勢力中的頂級賣家，而不是汽車行業的頂級企業家。核心原因是、何、李作為連續創業者要控制節奏、努力工作。這一輪失敗的最糟糕的企業家往往是跨國汽車公司的高管，他們中的大多數人一上來就想效仿。
在10-100階段，我們經常說：沒有蘋果的生命(人和資源) ，你就得了蘋果病(隨意雇人花錢) 。
很多行業領導者在行業轉型、技術轉型上不成功，也是因為不愿意再從0到1的工作。
階段，是大企業轉型失敗的根源，也是后來者和新生力量的機會。任何一個面臨全新生產力和生產關系的企業，都不可能從0到1跳過這個階段。
總結一下：從0-1階段來看，企業的專業最重要，管理者的專業最重要。我們應該瞄準3%的細分市場進行快速增長和驗證。
從0-1也是最難的階段。據統計，超過96%的初創企業會在0-1階段結束。這幾年我覺得失敗率會更高。
如何抵制各種誘惑，如何不被競爭、輿論、股東等外部因素所偏向。包括能夠在巨大的壓力面前和企業生死存亡的時刻堅持和不放棄，都是非常重要的。完成于
0-1企業沒有多次爬出icu？這是對創業者的核心考驗，也是難以買到的成長。
[1-10的成長期]
完成了從0-1的驗證，從1-10的驗證，很多存活下來的企業都很容易前進。
失敗。我很幸運，在創辦汽車之家的時候，我帶領團隊完成了從 0-1
> 的階段，2023 年秦致加入后，用兩年時間構建了從 1-10 的各種基礎條件，帶領汽車之家成功的完成了從 1-10 的成長期，到 2023
> 年用戶和收入規模都增長了上百倍。這樣一個親身經歷的過程，也讓我大致看懂了從 1-10 的各種關鍵要素。2023-2023
> 年的時候，我們真的是在只有小幾千萬收入的時候，就堅定的相信汽車之家可以做到 100 倍以上的增長，實現幾十億的收入規模，并最終做到了。
> 成長期標志性的特質是，這個階段你的規模會增長 10-100 倍（根據行業而定），你會面對各種競爭，因為你開始侵入領先者和既得利益者們的領土。
> 有兩點基本上決定了生死：1、你必須繼續保持你從 0-1 驗證期所建立的優勢，這一點的疏忽是大多數企業從 1-10 快速死亡的根本原因。從 1-10
> 的最核心的業務動作是把之前建立的優勢持續放大，而不是從零開始構建新的優勢，放棄原有的優勢。汽車之家最初的產品庫和網站產品優勢絕對不可能放棄，特斯拉的三電系統優勢絕對不能放棄，理想汽車面向家庭用戶的產品優勢也絕不能放棄，而是要持續放大這個優勢，可做的東西還很多很多。2、在堅持放大優勢的前提下，必須考慮競爭的要素，也就是必須面對競爭做更多必要性的工作，記住，是必要性，而不是選擇題。比如管理和系統，技術的研發，供應鏈的培養，商業化的能力等等。從
> 1-10 的競爭，是保持特色前提下的綜合競賽，持續保持特色和補足綜合能力，缺一不可。
> 在從 1-10 階段失敗的企業，可以確鑿地說就是這兩個問題：1、沒有延續自己的特長；2、沒有補上競爭的短板。只要有一個沒做到就結束了。
> 這個階段，對于管理者而言也是一樣的。首先你要繼續發揮自己的專業特長，其次，你還必須快速提升自己的職業性，我說的職業性是一種更高級別的心智，是一種可以理解別人，并給出自己解決方案幫助對方的心智模式。就和我
> 2023
> 年最大的改變類似，也就是理解別人和堅持自己是同樣的重要。記?。?要想帶領更大規模的團隊，理解別人是第一重要的訓練。去觀察和理解身邊的人的優勢和問題，以及背后的驅動力和原理，理解他們的驅動力和歷史原因，讓對方有安全感和信任（被理解），我們才能給出更好的解決方案，幫助團隊獲得成長，和不同的團隊高效的協作。
> 作為管理者，從 0-1 比拼的是對自己的理解，從 1-10 則是提升對于別人的理解。
> 我認為理想汽車是從 2023 年進入從 1-10 的階段，但是由于之前和秦致一起經營汽車之家的經歷，理想汽車從 2023 年就開始為從 1-10
> 的階段構建基礎建設，學習那些萬億收入規模的企業是怎么走過來的，以及背后的為什么，在戰略、組織、系統層面構建基礎能力。理想汽車從 0-1 做了一款產品，從
> 1-10
> 如何管理十款產品，如何確保每款產品的產品價值是持續領先的？產品和研發管理體系肯定要做巨大的升級，而且最好提前準備。在技術研發上，能不能把應用、技術、系統垂直打透，能不能拿到進入決賽圈的門票？在商業模式上，能不能支撐萬億收入規模，且經營效率和用戶體驗還持續提升？在供應鏈和制造產能上，能不能跟上銷量的爆發式增長，能不能讓每畝地產生更多的
> jph？在組織上，能不能規模做大但是公司不復雜，人才不油膩，不內卷，能不能持續讓人才效益健康提升？在財務上，能不能持續保持健康的現金流和造血能力，不再單純依賴融資推動研發投入和規模增長？
> 這都是過去三年時間，我們每天都在問自己的問題，并耐心的去尋找答案。
> 這是我對從 1-10 成長期的個人認知，汽車之家從 1-10 的成功經驗對理想汽車具備參考性，但是問題和解題方式也都是不同的。理想汽車去年只有不到
> 300 億的收入，我認為超過 1 萬億的收入規模，對于一個智能電動車企業而言是一個完成從 1-10 交作業的時間點。
> 總結一下：從 1-10 的成長期，企業最重要的是堅持和放大你從 0-1
> 的特長，并補上競爭和快速增長會出現的致命短板。對于參與者個人而言，仍然是持續增強自己專業的特長，但是必須補上自己的職業素養，即理解別人并給出解決方的心智模式。
> 縱觀整個創業，能夠完成從 1-10 的企業，應該是千分之一的比率。總之，能做到的就活下去，做不到的就自然淘汰。
> 牢記兩點：1、持續擴大企業和自己的長板；2、補足短板，這是必要性，而不是選擇題。
it之家了解到，李想， 1981 年 10 月出生于河北石家莊，80 后企業家代表人物，自高中時代就開始接觸計算機和 bbs，甚至高中時就已經通過給 it
類媒體供稿、運作個人網站獲得收入。
【智慧樹2017大學生創業基礎答案,大學生創業基礎智慧樹見面課答案】出于對互聯網和 it 的熱愛，他決定放棄參加高考，選擇創業，并獲得了父母的支持。他之前已經創立過泡泡網、汽車之家，現任理想汽車創始人、董事長兼 ceo 。

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