金羊網(wǎng)直播間·創(chuàng)客面對(duì)面
近日，“2023創(chuàng)客廣東”圓滿(mǎn)落幕 。金羊直播間榮幸地邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)知名的三位“不同年齡段”的優(yōu)秀IT創(chuàng)客大咖，圍繞著創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng) 、國(guó)家“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略、“中國(guó)企業(yè)走出去”等熱點(diǎn)話(huà)題，進(jìn)行了一場(chǎng)獨(dú)家深入的對(duì)話(huà) 。這三位“創(chuàng)業(yè)英雄”分別是：京華信息董事長(zhǎng)謝小能，上世紀(jì)90年代的華工研究生，畢業(yè)第二年“下海”，創(chuàng)立京華信息科技股份有限公司，現(xiàn)已“游”了25年；原金蝶集團(tuán)執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁陳登坤 ， “二次創(chuàng)業(yè)”投身年輕的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“有米科技”擔(dān)任總裁；“齊悟”創(chuàng)始人王一，90后年輕創(chuàng)客赴美創(chuàng)業(yè)，目前公司估值已經(jīng)十多億元 。
這三位不同年齡段創(chuàng)客的故事，雖然都有著鮮明的時(shí)代烙印 ， 但他們身上也有很多共性：有理想有激情，永不滿(mǎn)足不斷進(jìn)取 ， 善學(xué)習(xí)重執(zhí)行，能吃苦能堅(jiān)持 。他們都不約而同地談到：國(guó)家提出“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”的戰(zhàn)略，舉國(guó)上下以前所未有的力度支持雙創(chuàng) ， 這在國(guó)際上都是絕無(wú)僅有的，希望年輕一代的創(chuàng)客們能夠牢牢把握機(jī)遇 ， 不負(fù)時(shí)代、不負(fù)芳華 。
IT創(chuàng)業(yè)“老炮”謝小能
你為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？你為什么能創(chuàng)業(yè)？
創(chuàng)業(yè)，可以說(shuō)永遠(yuǎn)都不晚 。但創(chuàng)業(yè)并不容易 ， 一路走過(guò)來(lái)，經(jīng)歷的酸甜苦辣有很多 。這些年，有很多人創(chuàng)業(yè)也找過(guò)我 ， 希望得到我的幫助支持 。我通常都很開(kāi)心，因?yàn)槲矣X(jué)得我們這個(gè)行業(yè)就是年輕人的事業(yè)，就是需要年輕人一起來(lái)創(chuàng)業(yè) 。不過(guò)，我總希望他們能夠想清楚，不要盲目跟風(fēng)，不要為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè) 。我通常會(huì)問(wèn)創(chuàng)業(yè)者兩個(gè)問(wèn)題：你為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？你為什么能創(chuàng)業(yè)？
有些人說(shuō)創(chuàng)業(yè)是想自己當(dāng)老板，掙大錢(qián) ， 我告訴他們：當(dāng)老板不一定能掙大錢(qián)，甚至有可能傾家蕩產(chǎn)哦 。當(dāng)老板一定要吃更多的苦、經(jīng)受更多的折磨、承受更多的壓力，一定要有思想準(zhǔn)備 。我們常說(shuō)：“吃得苦中苦 ， 方為人上人” 。創(chuàng)業(yè)要當(dāng)老板，吃“苦中苦”是必然的，但能不能成為“人上人”就不一定了 。所以自己一定要想清楚 。
我有一個(gè)朋友 ， 現(xiàn)在已經(jīng)是兩家上市公司的董事長(zhǎng)了 。他和我說(shuō)過(guò)，他在忍受那些痛苦折磨的時(shí)候，經(jīng)常是一個(gè)人躲在角落里哭，哭完了擦干淚用笑容面對(duì)家人、員工、客戶(hù) 。誰(shuí)也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)他哭的樣子 。這就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心態(tài) 。
其次，你為什么能創(chuàng)業(yè)？不是看見(jiàn)別人成功了你就可以成功，要分析自己的資源、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新之處 ， 找到突破之處去做，而不是盲目跟風(fēng) 。
有米科技總裁陳登坤
只有永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀，才能看見(jiàn)明天的太陽(yáng)
“為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)” 。其實(shí)這個(gè)本質(zhì)就是創(chuàng)業(yè)初心的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)初心是什么？一定是一個(gè)價(jià)值的歸依點(diǎn) 。有米最早的初心就是服務(wù)開(kāi)發(fā)者 ， 幫助他們實(shí)現(xiàn)“變現(xiàn)”，所以有米的一個(gè)核心價(jià)值觀就是“利他” 。經(jīng)過(guò)7年的發(fā)展，公司內(nèi)部治理體系與經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范的重要性就凸顯出來(lái)了，所以在2023年，我以事業(yè)合伙人身份加入有米創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) ， 和有米的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)與能力的互補(bǔ) 。我在金蝶公司，從普通員工到高管，跟著公司成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，公司的持續(xù)發(fā)展為我們提供了很好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái) 。進(jìn)入創(chuàng)業(yè)型公司成為事業(yè)合伙人我感覺(jué)更是一種思維的轉(zhuǎn)換與新的挑戰(zhàn)，需要重新出發(fā)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起去面對(duì)未來(lái)不確定性的風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)生存與發(fā)展的壓力，傳遞責(zé)任 。
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，再要更進(jìn)一步的發(fā)展就取決于公司的治理體系的完善與經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范 。包括股東的結(jié)構(gòu)、股東會(huì)董事會(huì)的管理、內(nèi)部的管理體系、執(zhí)行層面銜接、人才梯隊(duì)建設(shè)等 ， 讓愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略、組織、人才等一以貫之的高效銜接起來(lái) 。創(chuàng)業(yè)要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、壓力、痛苦，只有永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀，才能看見(jiàn)明天的太陽(yáng) 。我覺(jué)得 ， 人生發(fā)展幾個(gè)轉(zhuǎn)型階段，分別是：職業(yè)——事業(yè)——志業(yè)，我非常明確自己的目標(biāo)，這也是我的力量來(lái)源 。
“90后創(chuàng)客”王一
現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)代
國(guó)內(nèi)對(duì)創(chuàng)業(yè)尤其是高新產(chǎn)業(yè)的扶持力度特別大 ， 這是美國(guó)的體制做不到的 。現(xiàn)在全國(guó)各地都在搶人才、搶項(xiàng)目 ， 這真是一個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”的好時(shí)代 。國(guó)家非常希望創(chuàng)業(yè)者，專(zhuān)注去做好創(chuàng)業(yè)的事情 ， 大力幫助企業(yè)初創(chuàng)期降低成本 。有了政府“背書(shū)”，企業(yè)也能更容易得到認(rèn)可 ， 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該知足 。我們的政府，是實(shí)實(shí)在在地為創(chuàng)業(yè)者做一個(gè)很好的服務(wù)載體，提供場(chǎng)地和各種政策支持 。
【中國(guó)三代it優(yōu)秀“創(chuàng)客”談創(chuàng)業(yè)：你為什么能創(chuàng)業(yè)？】我觀察 ， 中美的創(chuàng)業(yè)者還是有區(qū)別的，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者可能偏模式創(chuàng)新，而歐美創(chuàng)業(yè)者更多偏向技術(shù)創(chuàng)新 。國(guó)外講究真正的原創(chuàng) ， 往往會(huì)圍繞一個(gè)核心技術(shù)展開(kāi)，挖掘需求，大都不是微創(chuàng)新 。兩者理念是不同的，國(guó)外一些創(chuàng)業(yè)者 ， 主動(dòng)性創(chuàng)新的意愿更強(qiáng) 。創(chuàng)新本質(zhì)是思維和認(rèn)知能夠達(dá)到一定的程度，才能碰撞出火花，不是擬寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)去迎合評(píng)委需求 ， 不能本末倒置了 。自己一定要很清楚自己的定位，創(chuàng)業(yè)比賽、投資人、政府只是一個(gè)助力，是錦上添花 ， 真正還是要依靠自己的力量接受市場(chǎng)的檢閱，所以一定要認(rèn)清邊界 。
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