編者注：日前發(fā)表了一篇名為《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)記：在和投資人的斗爭(zhēng)中失敗》的文章，分享了一個(gè)大學(xué)生牽手投資人信心滿(mǎn)滿(mǎn)地開(kāi)始做電商之后以失敗收?qǐng)龅陌咐?， 引起了不少讀者的互動(dòng) 。小謙是一位95后IT評(píng)論作者，此文勾起了他過(guò)往互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的立體式思緒，就此分享了他對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的看法 。
作者：小謙，長(zhǎng)沙互聯(lián)網(wǎng)閑人一枚，微博@小莫謙 ， 微信關(guān)注 。
《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)記：在和投資人的斗爭(zhēng)中失敗》一文中的小K同學(xué)剛剛畢業(yè)覺(jué)得在電商公司做銷(xiāo)售沒(méi)意思，在投資人的支持下開(kāi)電商公司 。這樣的初衷也許一開(kāi)始就是錯(cuò)誤的 。為何創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)是需要將我們的激情轉(zhuǎn)為正能量的，如果是因?yàn)樗剿暗牟豢熬秤霰浦覀儎?chuàng)業(yè)的話(huà)，那么我們的創(chuàng)業(yè)是被動(dòng)的，被動(dòng)的背后可能就預(yù)示著你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目存在著大量的模仿抄襲，事先甚至都沒(méi)有一個(gè)備案，如果這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)失敗或者長(zhǎng)期不成功，如何讓公司生存下去？創(chuàng)業(yè)需要我們主動(dòng) ， 甚至我們都有機(jī)會(huì)隨時(shí)隨地的創(chuàng)業(yè) 。
去公司上班不是去給別人打工
小謙沒(méi)有上過(guò)大學(xué)，但相信讀過(guò)大學(xué)的同學(xué)們，在多思路解題的能力上絕對(duì)不弱 。一件事物處于世上最終的評(píng)價(jià)，是相對(duì)客觀的，它是由批評(píng)和表?yè)P(yáng)甚至中立的評(píng)價(jià)最終平衡綜合起來(lái)的 。我們處于公司之中，會(huì)擁有一個(gè)復(fù)雜的評(píng)價(jià)體系，其中有認(rèn)為我們是給公司給老板打工的 ， 也有認(rèn)為我們只是團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)成員，是在學(xué)習(xí)技能、經(jīng)驗(yàn) 。
公司上班，特別是在創(chuàng)業(yè)公司上班，我們能夠更好的了解一家創(chuàng)業(yè)公司是如何創(chuàng)業(yè)的 。這對(duì)于我們今后的創(chuàng)業(yè)過(guò)程很有幫助 。如果親身經(jīng)歷一起創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中 ， 我們還能從中掌握解決創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展遇到的某些問(wèn)題，學(xué)到經(jīng)驗(yàn) 。以學(xué)習(xí)的心態(tài)去上班，不要把自己當(dāng)做是一名打工的，他人眼中的打工者只要你自己認(rèn)為你不是打工者，你就不是打工者 。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要把握保守和激進(jìn)的平衡
小謙有過(guò)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，期間的確是學(xué)到不少的東西 。我覺(jué)得無(wú)論是要我們保守創(chuàng)業(yè)還是激進(jìn)創(chuàng)業(yè)的說(shuō)法，都是錯(cuò)誤的 。這是一個(gè)合作平衡的時(shí)代，不僅是我們?nèi)祟?lèi)需要注重團(tuán)隊(duì)之間的合作 ， 創(chuàng)業(yè)也需要注重平衡 。
【95后是如何看待大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的？】激進(jìn)，給我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)注射強(qiáng)力的生命藥劑 ， 讓我們能夠朝著一個(gè)方向打雞血般地涌進(jìn) ， 這對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司這類(lèi)時(shí)間就是生命，事情做得越快越好就越有機(jī)會(huì)生產(chǎn)的公司來(lái)說(shuō)，是必須需要的 。放眼強(qiáng)大的巨頭公司，激進(jìn)所帶來(lái)的激情如果能夠把握好的話(huà)，也是一種強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。
而為何在激進(jìn)的同時(shí)又要平衡呢？我們大學(xué)生的確年輕，很多人都說(shuō)年輕的時(shí)候多吃點(diǎn)苦，隨便浪費(fèi)個(gè)幾年毫無(wú)壓力 。但如果在我們有意的思考下 ， 少將一些時(shí)間花在一個(gè)錯(cuò)誤的方向的話(huà)，我們就可以擁有更多的時(shí)間來(lái)創(chuàng)業(yè)啊 。
因此 ， 如今我是認(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在激進(jìn)的同時(shí)也要保守一點(diǎn) 。在公司只有一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的話(huà)，想想如果這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最終失敗或者長(zhǎng)期沒(méi)有結(jié)果，公司應(yīng)該如何生存下去，是做服務(wù)還是繼續(xù)做產(chǎn)品 。活著就有機(jī)會(huì)，復(fù)生的生命初期即使擁有再多的能量 ， 也沒(méi)有機(jī)會(huì)和一鼓作氣的一次性生命那么有經(jīng)驗(yàn)，有持續(xù)的生命延續(xù)力 。
合伙人決定了公司的發(fā)展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難度要比喬布斯時(shí)代大多了
幾十年前，喬布斯時(shí)代的整個(gè)IT市場(chǎng)都沒(méi)有如今這么大的規(guī)模 ， 真正的IT人才也是屈指可數(shù) 。能夠在當(dāng)時(shí)那個(gè)年代就接觸到IT的人，或多或少都會(huì)有著異于常人的想法 ， 他們天生就具備創(chuàng)業(yè)的基因 。如果找到趣味相投的幾人，擁有同樣少數(shù)人才有的興趣，內(nèi)部矛盾要比如今少很多，而且他們一開(kāi)始的目的可能也只是興趣使然，并非直接就抱著發(fā)財(cái)?shù)哪康?。
可如今 ， 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，很多都是看著前人的輝煌戰(zhàn)績(jī)，試圖成為下一個(gè)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí) 。我想說(shuō)無(wú)論是馬云還是馬化騰，他們的成功都是絕對(duì)不可復(fù)制的 。大學(xué)生的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不多，如果不是選擇熟悉的同學(xué)伙伴一起創(chuàng)業(yè)的話(huà)，很難對(duì)一名合伙人進(jìn)行真正的了解 。
小謙和一位網(wǎng)友做了1年多的網(wǎng)站 ， 當(dāng)時(shí)抱著學(xué)習(xí)態(tài)度的小謙沒(méi)有學(xué)到我想要學(xué)習(xí)到的眾多網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)，對(duì)方的背景環(huán)境太過(guò)復(fù)雜 ， 導(dǎo)致有時(shí)候都有些把握不了對(duì)方是位怎樣的人 。我們雙方的年齡跨越十多歲，用筆者媽媽當(dāng)時(shí)對(duì)我說(shuō)過(guò)多次的話(huà)說(shuō)，這樣的人是不適合作為我的創(chuàng)業(yè)伙伴的 。
如今，我明白 ， 跨越十多歲的年齡，代表著兩代人 。80后是在做和大多數(shù)80后相差不大的事情，我這么一個(gè)95后的人縱然再不一樣 ， 也還是在做著90后的事情 。除此之外，網(wǎng)絡(luò)上可以認(rèn)識(shí)很多真心的朋友，但在結(jié)識(shí)時(shí)間不夠長(zhǎng)的情況下，他們可以作為我們的朋友，作為我們前輩老師，卻不適合作為我們大學(xué)生年齡創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)伙伴的 。合伙人決定了公司的發(fā)展，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要異常用心的選擇合伙人 。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不要被模式創(chuàng)業(yè)所迷惑
制作項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)，尋找投資人，組建團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè) ， 上市成功 。這一個(gè)路線(xiàn)是民間流傳甚廣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)流程 。一方面，上市并不代表成功，上市只能說(shuō)是一家公司剛剛成年，需要擔(dān)當(dāng)起社會(huì)交予年輕一代建設(shè)社會(huì)的擔(dān)子 ， 真正的發(fā)展還在上市之后 。而另一方面，這樣的模式不適合我們大學(xué)生 。
為何會(huì)又流傳出這樣的創(chuàng)業(yè)模式呢？我從來(lái)都不相信空穴來(lái)風(fēng)，但相信口口相傳會(huì)導(dǎo)致原因的轉(zhuǎn)變 。互聯(lián)網(wǎng)圈里，擁有不少的大佬前輩們，他們?cè)谫Y源上真的有能力決定一家公司能否成功 。創(chuàng)業(yè)的想法，無(wú)論是在中國(guó)還是在全世界從來(lái)都不缺 ， 為什么你認(rèn)為某大佬所投資的產(chǎn)品，可能還沒(méi)有你的項(xiàng)目有前景 ， 你的項(xiàng)目卻頻繁遭遇投資人的不看好？也許，不是你的項(xiàng)目不好 ， 而是你沒(méi)資源 。
這是一個(gè)資源渠道成為王者的時(shí)代，不是說(shuō)有想法就能夠成功了 。以上市為目的的創(chuàng)業(yè)模式 ， 不是大學(xué)生年齡創(chuàng)業(yè)者們的良配，請(qǐng)直接遠(yuǎn)離這種誘惑，走在正確的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)道路上 。
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