創(chuàng)業(yè)與守業(yè)為話題寫一篇議論文,創(chuàng)業(yè)與守成議論文200字 _生活百科

俗話說，創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難!守業(yè)的難，是因為在無可逃避的激烈競爭中，企業(yè)如同逆水行舟，不進必退。而要想在激烈競爭中，立于不敗之地，你需要做到一點，那就是把握機會，不斷擴大戰(zhàn)果，使經(jīng)營不斷邁上新的臺階。
來看一個經(jīng)典的商業(yè)案例：
在日本，有家吉田工業(yè) ，這家企業(yè)是日本最大的拉鏈制造廠商，他們生產(chǎn)的各種拉鏈遠銷世界各地，公司利潤十分之豐厚。不過，吉田工業(yè)的董事長吉田先生深知“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”的道理，并沒有滿足拉鏈業(yè)務所取得的成效，決心抓住良好的發(fā)展機遇，利用本企業(yè)的機械設備，進一步發(fā)揮其作用，探索其邊際功能，擴大戰(zhàn)果。
原來，在不久之前，為了進一步提高企業(yè)生產(chǎn)能力，吉田工業(yè)花重金從美國購進了一臺高性能的沖壓機，比以前的舊設備的沖壓力高出好幾倍。這臺沖壓機是專門制造拉鏈的拉齒的，由于它出人意料的生產(chǎn)效率，只需開半班的工，就可以生產(chǎn)出全廠以往需要整班工才能生產(chǎn)出的拉鏈拉齒。
吉田工業(yè)的董事長吉田先生為買下如此高效的機械而興奮，但同時也為其高效率未能完全利用而發(fā)愁。為了充分發(fā)揮出機械的效能，吉田先生開始做起了較為系統(tǒng)的市場調(diào)研。通過深入調(diào)查了解，吉田先生發(fā)現(xiàn)鋁窗盛行于建筑業(yè)，行業(yè)前景大為看好。
經(jīng)過一系列的科學論證和實驗，吉田先生確定可以利用本企業(yè)的沖壓機沖壓鋁窗，于是立即進行試制，不久，試制成功，吉田工業(yè)開始大量生產(chǎn)鋁窗，極大地拓寬了吉田企業(yè)進一步發(fā)展的空間。
當時，專門生產(chǎn)鋁窗的企業(yè)并不在少數(shù)，競爭十分激烈。可是，吉田工業(yè)卻是使用制造拉鏈設備的邊際功能進行生產(chǎn)的。因此，他們的生產(chǎn)成本顯然比其他生產(chǎn)鋁窗的專業(yè)廠低很多，所以，他們的鋁窗便有了較強的市場競爭力，很快便占領了許多鋁窗市場。
當時，日本有幾個著名的鋁窗大企業(yè) ，如“不二門窗”、“三機工業(yè)”等等，都是專門生產(chǎn)鋁窗的廠家，他們都有著令人敬畏的生產(chǎn)和營銷業(yè)績。但是，這一次在吉田工業(yè)強有力的沖擊下，他們不得不退為第二位、第三位，屈尊于吉田工業(yè)的身后。反觀吉田工業(yè)，由于開發(fā)了新產(chǎn)品，在競爭中找見了新戰(zhàn)場，戰(zhàn)果顯赫，公司的營業(yè)額立馬翻了一番，稅后利潤也成倍地增加了。
吉田工業(yè)的成功告訴我們，做生意，不能只滿足于創(chuàng)業(yè)的成功，而要守業(yè)，也不是固定的一成不變，需要善于發(fā)現(xiàn)并把握機會，不斷擴大戰(zhàn)果，如此，才能更好的守業(yè) 。吉田工業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營拉鏈的，其營業(yè)額是有限度的，當初，只是為了發(fā)揮機械設備的“余熱”，才開發(fā)鋁窗生產(chǎn)的，但卻成功地抓住了市場機遇，由一個利潤點變?yōu)閮蓚€利潤點，直接翻倍。相反，假如吉田先生不思進取、墨守陳規(guī)、按部就班地進行生產(chǎn)經(jīng)營，似乎也無可厚非，但他卻一定會與這次大好商機擦肩而過。
【創(chuàng)業(yè)與守業(yè)為話題寫一篇議論文,創(chuàng)業(yè)與守成議論文200字】的確，你的企業(yè)、你的公司或者就是你自己，身邊的機會一定不少，關鍵是如何發(fā)現(xiàn)它們、利用它們。只要你善加把握，那么，就一定能在激烈的競爭中立于不敗之地。

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