談中國式產品經理的核心能力：讓霍蘭德職業興趣的6個維度很分裂！
本文探討一個比較難以解釋的問題：中國式產品經理的核心能力究竟是什么？
霍蘭德職業興趣是一個對人職業很好的測評工具，但是它依然無法歸類的中國式產品經理 ， 因為中國式產品經理PM的能力充滿霍蘭德職業興趣的六個維度 ， 全才與沒有重點只是一字之差 。
中國式的產品經理的核心競爭力非常難以描述，如果按照霍蘭德職業興趣來分類，也會得到一個比較違和的結果 。
中國式產品經理的核心能力甚至可以讓霍蘭德職業興趣的6個維度很分裂 。
霍蘭德職業興趣的六種類似如下所示 。
霍蘭德職業興趣自測是一個根據職業咨詢經驗、職業類型理論編制的測評工具 。這里面將個人的職業興趣特征分成了六種類型：
研究型（I）、藝術型（A）、社會型（S）、企業型（E）、傳統型（C）、現實型（R） 。
中國式的產品經理當中的很多人，往往有下面的一些背景：
1.理工科出身，曾經數學、邏輯思維都有一定的優勢；
2.常常是項目中的中樞 ， 需要與各個人打交道；
3.需要綜合考慮數據，需要有調研的能力；
4.需要有創新能力，否則碌碌無為 。
如果用霍蘭德職業興趣來看中國式的產品經理，會發現他們的人格甚至是分裂的，因為六個維度都是重點，又都不是重點 。
霍蘭德職業興趣與中國式產品經理關系可以用下面情況來描述：
社會型（S）：產品經理需要與人打交道，需要“社會化”的社交能力；
企業型（E）：產品經理需要懂管理、懂市?。?
常規型（C）：產品經理需要有事務性、數值的能力；
實際型（R）：產品經理需要有理工科的基礎，還需要計算機的能力；
【霍蘭德職業興趣六種類型特點及有關的職業】調研型（I）：調研更是產品經理的核心能力 ， 也常常是一個項目的引導；
藝術型（A）：藝術思想需要產品經理有想象力，這也是必不可少的 。
總體來看 ， 對于一個產品經理來說，霍蘭德職業興趣六個維度的能力，他們都需要 ， 但究竟哪個是核心能力卻又難以說明 。
總體來看，產品經理的能力很散、很虛，因此即便按照霍蘭德職業興趣的科學分類，也難以對產品經理的核心競爭力做出概況 。
下面是霍蘭德職業興趣的漫畫描述，可以看到各個圖片中的工作，其實產品經理都是需要的 。
下面一張是是對霍蘭德職業興趣一些描述 ， 例如重視思想、重視人、重視物、重視信息和數據，這里面的幾個方向，也都是中國式的產品經理需要具備做得 。
中國式產品經理的核心能力非常難于歸類 ， 這也讓他們（她們）的很難總結出來一個明確的能力方向，而是核心競爭力很散、很虛 。
按照霍蘭德職業興趣這種科學的分類，產品經理都能夠讓這6個維度很分裂 ， 這也是中國式產品經理的一個痛點與難點 。
中國式產品經理的路將何去何從，與個體相關，這也在清理當中 。但這個職業的分類、核心競爭力的描述 ， 的確是太難了 。
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